CAD No. 378 - Prospectiva Hotelera en Panamá

Abstract

El escritor de numerosos libros sobre competitividad, Michael Porter dice que “la estrategia competitiva consiste en ser diferente” y es así como la estrategia ayuda a elegir en que sectores y de qué forma se va a competir, transformándose en un instrumento útil y práctico para los países y para los negocios. Con ese objetivo de ser competitivos, nace la prospectiva estratégica que permite conocer la situación presente, identificar y analizar tendencias, evaluar su impacto en una actividad y visualizar escenarios futuros, que se complementa con la inteligencia competitiva que busca recopilar y analizar información de clientes, productos o competidores para el desarrollo de estrategias. A través de herramientas como los KPI, Alertas tempranas, Cinco fuerzas de Porter, Cuatro Esquinas de Porter, FODA, y Pestel se pueden obtener luces sobre la planificación que se debe implementar para alcanzar el éxito en las organizaciones. En primera instancia es importante resaltar que diversos organismos internacionales tales como el Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial, OCDE, y Cepal pronostican un crecimiento económico moderado. Esto es importante para el desarrollo de las distintas actividades productivas, y más directamente a las que tienen que manejar divisas como lo son el comercio y el turismo. Sin embargo, existen riesgos que se deben considerar ya que afectan a las economías y al poder adquisitivo de la población (quienes podrían utilizar su dinero para hacer turismo). Entre los riesgos más importantes se encuentran una posible desaceleración de la economía mundial y el efecto de las medidas comerciales aplicadas por Estados Unidos a China; ambas podrían afectar directamente las economías de los países y al turismo que se genera de ellas.